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電信業培訓
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  培訓服務

內部培訓服務流程

第一步:培訓前期的需求分析
   為了更加真實地了解企業內部的需求狀況,瑞達顧問將派咨詢師直接到企業內部展開需求調查工作,采取交談、問卷、會議溝通等形式了解和剖析企業真正的培訓需求。

第二步:培訓方案的制定
   根據需求調查資料制作需求分析并依此設計出行之有效、有針對性的培訓方案。

第三步:培訓協議簽定
   在深度咨詢的基礎上溝通落實培訓方案,同時簽定培訓協議。

第四步:課程準備
   與授課教師進行深度溝通,協助教師準備更具針對性的課程細節。講義制作、教具準備等課程實施前期的各項準備工作。 

第五步課程實施
   按雙方約定的時間和要求進行培訓的實施。

第六步:培訓現場評估
   每門課程培訓結束后,請每位學員填寫一份培訓評估表,反饋培訓意見和建議。以便在今后的培訓中不斷提高我們的培訓質量。 

第七步:培訓效果評估
   瑞達顧問非常關注培訓后對企業創造的實際效益 , 所以 , 除了培訓課程結束當日的問卷調查外 , 我們更關注培訓結束后課程內容對企業管理人員思維模式、觀念意識的轉變、綜合管理能力的提高帶來多少實質性的改變。 因此,我們的咨詢師會在每一個培訓課程結束后,對課程的實際應用進行指導、輔導、課后跟蹤。

第八步:整體效果評估
   在所有培訓項目結束后,瑞達顧問咨詢師及培訓師代表會重新對貴公司受訓人員進行問卷調查、訪談、以全面掌握我們的咨詢式培訓為貴公司帶來的預期收益和整體效果,同時便于我們不斷的改善和完善。

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